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際華3502公司:順利完成救援服生產任務

發布日期:2019-11-06
作者:張國霞

       10月中旬,際華3502三分廠D7組D2組分別接到了雪地斗篷3310件,夏季搶險救援服下衣2401條的生產任務,交期都是10月28號。在交期急、時間短、任務重的情況下,三分廠高度重視,精心組織策劃,齊心協力、攻堅克難、全力以赴,于10月27日圓滿完成了任務。
       產前策劃準備充分。在接到生產任務后,根據生產任務的特點,分廠多次召開產前策劃會,按照內部開工準備計劃,做好人員配備、設備調試、主輔料供應、工資收入測算、工模卡具的準備工作,并嚴格做到專人負責、落實到位,為此批任務順利開工打好基礎。
       生產布局及時調整。由于救援服和斗篷任務交期緊急,從推線到結束只有十幾天的時間。根據小組實際生產能力和任務排產,交期很難實現。交期就是命令,分廠多次和組長碰頭,多次策劃,多次研究討論,大家積極獻計獻策,出謀劃策,最后決定再拿出兩個小組的任務數的各自20%分給生產能力較強的D3組。而D3組組長在面臨后續拼接的任務需首檢的情況下,頂住壓力,精心組織策劃兩個產品的生產,不辜負大家的期望,僅用三天時間,兩個產品同時下線齊尾,并且還早于另外兩個小組。
       問題解決及時有力。在生產過程中無論是人員缺勤還是設備出現故障,或是技術質量方面出現問題,所有對應業務人員積極前移到線上解決問題。人員方面小組一對一或是兄弟小組抽調人員進行幫補;設備方面修機工不斷的在線上巡回檢查,哪里有問題沖向哪里;質量方面檢驗驗出的返修品,末段及時送到本序,修理完后立即拿回。只要小組出現問題影響生產,當天就要把問題消滅掉,保證小組生產的順利進行,保證當天目標、收入的完成。
       目標跟蹤落實到位。為了保質量、保交期,在生產過程中做到“五有”既:有布置、有跟蹤、有檢查、有落實、有考核。接到生產任務數量,立即編制小組的生產目標,有了目標,就要跟蹤落實。組長定線外目標,線里目標、投活目標、驗活交活目標。當天要求的目標必須實現,目標完成不了不下班。第二天計劃員再次跟蹤落實小組的目標是否完成。就這樣三個小組咬緊目標,盯緊目標,完成目標,嚴格落實“日清日結,日事日畢”,保證生產任務的圓滿完成。
       措施辦法保障有力。為了預防出現產品質量問題,技術員在組里巡回查看每道工序的工藝要求,對生產出的半成品、成品進行回頭看,把質量問題消滅在萌芽狀態。各組首末段對每天返修、返驗產品及配片的半成品處理不過夜。對當天目標完成好的班組進行獎勵,沒有完成目標的班組制定出補救措施。三個小組進行比賽,同工序比,組與組之間比,和其他分廠兄弟班組比,營造了你追我趕的良好生產氛圍,大大調動了員工生產積極性。
       宣傳動員工作有力。為了順利完成生產任務,組長積極做好員工的思想工作,做好動員會。在晨會上給員工們宣傳完成此批任務的重要性,和生產閱兵服一樣必須要按期完成任務,員工們在思想上重視任務的交期,了解完成任務的意義。
       際華3502三分廠是一支敢打硬仗、善打硬仗、會打硬仗的團隊。在緊急任務面前,他們顧全大局,團結一心,發揚零二人的“四特”精神,圓滿完成公司交給的各項生產任務。
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