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際華3521:愛波瑞團隊為際華3521精益管理把脈開方

發布日期:2019-06-03
作者:際華3521公司 李忠建、張浩平

       5月28日至39日,際華3521為進一步深化精益管理,全面提升管理水平,特邀愛波瑞集團副總裁王月先生率隊前來進行為期兩天的現場調研,為公司的精益管理工作把脈開方。
       28日全天,愛波瑞管理團隊按照生產經營的流程深入到公司的每個角落,從專業的角度對公司目前管理上存在的問題 “望、聞、問、切”,開方抓藥。
       29日下午,愛波瑞集團副總裁王月先生進行對公司45名中層以上干部進行專題培訓,培訓內容包括精益生產的基本理念、精益生產在實戰中的應用、精益管理成功變革案例分析等。朱鉅鑌老師解析了公司精益診斷建議書,從精益管理需求理解、診斷問題及改善建議、精益規劃及一期項目架構、項目推進策略及保證四個方面,詳細指導如何推進企業精益管理,實現精益生產。
       在培訓答疑環節,有的中層談起培訓心得說:他山之石真的可以攻玉,今年以來,在推進精益管理方面雖然取得一定成績,但總感覺眼前有層窗戶紙,不清不楚,有些地方做得總是不到位,不盡人意,通過愛波瑞集團老師從理論到實踐的點撥,茅塞頓開。
       執行董事夏前軍在總結發言中說:公司上下要以“精益管理改善十大原則”為準則,了解精益管理的本質,與愛波瑞管理團隊保持密切聯系,以愛波瑞老師剖析出的問題為切入口,打破固有思維模式,從現在做起,從細微處著手、 以“干”字當頭,實現公司發展的高質量。
       黨委書記李修元在講話中再次強調,際華3521一定要按照集團要求,真正把精益管理理念導入工作實際中,著重培養精益管理人才,提高執行力,以實現兩個一流為目標,以精益管理為抓手,推進公司精益管理持續提升,將21打造成百年企業。
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